Da asporto chiave
- Metà delle lavoratrici lascerà il proprio lavoro tecnologico entro i 35 anni, secondo uno studio.
- Il motivo principale per cui le giovani donne lasciano il lavoro nel settore tecnologico è a causa della cultura aziendale non inclusiva.
- Le aziende devono fornire modelli di ruolo migliori e maggiore flessibilità, affermano gli esperti.
Le aziende devono fare di più per mantenere le donne in lavori tecnologici poiché la metà delle donne che vanno in campo se ne vanno entro i 35 anni, secondo un recente rapporto.
Il motivo principale per cui le giovani donne abbandonano la tecnologia è a causa della cultura aziendale non inclusiva, secondo il rapporto della società di consulenza Accenture e dell'organizzazione no profit Girls Who Code. La perdita di donne sta complicando gli sforzi per diversificare un settore che è già principalmente bianco e maschile. Secondo il rapporto, per trattenere le donne, le aziende devono lanciare iniziative di ampia portata che includano l'incoraggiamento del congedo parentale, la fornitura di tutor e il finanziamento di reti di risorse per i dipendenti.
"Quando ci si arriva al di sotto, il fattore più importante per le donne che lasciano la tecnologia è che si chiedono se questo è un posto in cui mi trovo bene", ha detto Gloria Samuels, Senior Managing Director di Accenture, in un'intervista telefonica. "È un posto dove bilanciare la mia vita? Chi mi apprezza? È un posto dove posso portare tutta me stessa al lavoro?"
Prospettive diverse
Risolvere i problemi che causano la partenza delle donne sarà difficile se le persone non sono d'accordo sulla causa; c'è un divario tra il modo in cui le aziende e i loro dipendenti vedono la situazione con le donne, ha rilevato il rapporto.
Il quarantacinque percento degli intervistati delle risorse umane (HR) ha affermato che è "facile per le donne prosperare nella tecnologia." Per le donne, quella percentuale è 21 e scende all'8% per le donne di colore. Meno della metà dei leader delle risorse umane (38%) pensa che costruire una cultura più inclusiva sia un modo efficace per trattenere e promuovere le donne.
Quando ci vai sotto, il fattore più importante per le donne che lasciano la tecnologia è che si chiedono se questo è un posto in cui mi trovo bene.
Alzare i figli è una delle ragioni principali per cui le donne lasciano i ruoli tecnologici, ha detto Samuels, aggiungendo: "Non è solo un congedo di maternità o paternità. È riconoscere, e soprattutto durante il COVID in questo momento, come le persone stanno cercando di bilanciare l'istruzione a casa e le responsabilità lavorative. e famiglie lavoratrici con due genitori."
Per le madri che lavorano, promuovere la flessibilità all'interno delle aziende è essenziale, ha affermato Geraldine Teboul, SVP globale del marketing presso l'azienda tecnologica Signavio, in un'intervista via e-mail.
"Le organizzazioni devono assicurarsi che sia all'interno della mentalità aziendale promuovere l'uguaglianza, la flessibilità per le donne e che le donne si sentano a proprio agio nel parlare", ha affermato Teboul.
Nonostante i progressi compiuti nell'uguaglianza di genere nel corso dei decenni, le donne gestiscono ancora un carico più pesante degli uomini nel conciliare lavoro e famiglia, ha affermato Shelley Gretlein, Vice President of Brand and Communications, Global Marketing presso la società di tecnologia NI, in un colloquio via e-mail.
"Spesso sono loro che riducono l'orario di lavoro per farlo e spesso a scapito della loro carriera", ha detto Gretlein. "Questo contrasto è diventato ancora più netto durante la pandemia globale, in cui le donne ora hanno il compito di destreggiarsi tra l'enorme fardello della scuola virtuale, tracciando anche un nuovo percorso di lavoro da casa."
Abbinamento con i mentori
Uno dei motivi per cui molte donne abbandonano la forza lavoro tecnologica è perché non riescono a trovare modelli di comportamento, affermano gli osservatori. Prendi D'vorah Graeser, CEO di KISSPatent, che afferma di aver fondato la sua prima azienda all'età di 32 anni perché pensava di non avere alternative.
"Non riuscivo a vedere un percorso all'interno di un'organizzazione in cui nessuna donna fosse riuscita a salire la scala della carriera", ha detto in un'intervista via e-mail.
Avere un mentore può fare la differenza nel successo delle donne nella tecnologia. Abbinare i giovani dipendenti con "donne che sono andate prima di te e hanno avuto successo, donne che sono andate prima di te e sono inciampate e donne che non hanno ancora ottenuto la loro prima promozione ti fornirà tutte solide basi per prosperare e prospettive (ovvero saggezza) alla crescita", dice Gretlein.
E mentre i divari retributivi si stanno riducendo, sono ancora un fattore nel trattenere le donne. I ruoli tecnologici pagano sopra la media a ogni livello di istruzione; i guadagni mediani sono $ 82k contro $ 47k in tutti i ruoli, secondo lo studio Accenture.
E il divario retributivo di genere è più basso nei ruoli tecnologici. Le donne nell'informatica guadagnano l'87% di quello che guadagnano gli uomini contro l'80% in tutti i ruoli. Tuttavia, solo il 45% di tutte le lavoratrici tecnologiche crede di essere pagate come gli uomini; questo scende al 32% per coloro che hanno abbandonato la tecnologia.
"Trattieni le donne, utilizzando un'azienda esterna se necessario, effettuando un audit della cultura della tua azienda e pagando l'equità", ha affermato Malaika Paquiot, Direttore del prodotto presso K4Connect, in un'intervista via e-mail."Ascolta e agisci in base a ciò che senti. Spesso le donne ti diranno esattamente quali sono i loro bisogni."
Ambienti sicuri e diversificati
Creare un ambiente accogliente è importante quanto l'uguaglianza salariale, dicono gli osservatori.
"Le aziende devono anche dare il tono e chiarire che un'azienda dominata dagli uomini è dannosa per gli affari", ha affermato Jing Sun, co-fondatore di IoTeX, in un'intervista via e-mail. "Il sessismo non è una questione politica. Invece, l'intera organizzazione deve vedere la promozione delle donne come fondamentale per il successo dell'azienda."
Anche la promozione della diversità fa parte della soluzione, ha affermato Graeser. "Le aziende tecnologiche devono reclutare più donne, in particolare donne di colore, e fornire percorsi di carriera chiari in modo che possano vedere di avere un futuro per prosperare. Se le persone sopra sono maschi bianchi, è probabile che anche la loro rete sia maschi bianchi [chi] sono inclini ad assumere all'interno delle loro reti."
Trattieni le donne, utilizzando un'azienda esterna se necessario, effettuando un audit della cultura della tua azienda e pagando equità.
Le aziende dovrebbero anche impegnarsi con le comunità per entrare in contatto con le donne, ha affermato Gretlein. "Responsabilizzare e premiare le donne leader per essere nella comunità, sedere nei consigli di amministrazione di organizzazioni non profit STEM, fare da mentore alle giovani donne per gestire le avversità che devono affrontare e aggiungere davvero valore alle future generazioni di donne nella tecnologia."
Ma tutti questi sforzi saranno vani se in primo luogo non ci saranno abbastanza donne in lavori tecnologici. La percentuale di donne nella tecnologia è diminuita negli ultimi 30 anni. Per colmare questo divario, le aziende devono reclutare attivamente donne, ha affermato Paquiot.
"Rendi un requisito obbligatorio intervistare le donne per i ruoli", ha detto. "Insisti su diversi candidati provenienti da società di reclutamento. Vai a organizzazioni che fanno da mentore alle donne per reclutare. Non fare affidamento solo sui referral della tua base di dipendenti per lo più maschi."
Un modello recente per l'assunzione di azioni affermative è stato un programma di prova presso l'Università di tecnologia di Eindhoven, dove le opportunità di lavoro erano disponibili solo per le donne per i primi sei mesi.
"Solo se i ruoli non potevano essere ricoperti da donne in quel periodo, gli uomini potevano candidarsi", ha sottolineato Graeser. "Ciò ha costretto i leader a cercare al di fuori delle loro reti e il risultato, ovviamente, è stato che all'improvviso sono stati in grado di trovare donne adatte ai ruoli."
La posta in gioco sta aumentando ogni giorno per le donne nella forza lavoro tecnologica. La pandemia di coronavirus sta mettendo un onere ineguale sulle madri che lavorano. Il modo in cui le aziende trattengono le proprie dipendenti di sesso femminile potrebbe essere un fattore chiave nella ripresa economica del paese.
