Come Ashish Toshniwal dà potere alle aziende attraverso la tecnologia

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Come Ashish Toshniwal dà potere alle aziende attraverso la tecnologia
Come Ashish Toshniwal dà potere alle aziende attraverso la tecnologia
Anonim

Ashish Toshniwal ha detto che l'idea per la sua azienda tecnologica è nata dal desiderio di creare qualcosa di grande e connettivo.

Toshniwal è il co-fondatore e CEO di Y Media Labs (YML), un'agenzia di design e tecnologia con sede nella Silicon Valley che realizza prodotti digitali sia per grandi aziende che per start-up alle prime armi.

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Ashish Toshniwal.

Y Media Labs

"La nostra missione è aiutare le aziende a diventare abilitate alla tecnologia in modo che possano servire bene i loro clienti", ha detto Toshniwal a Lifewire in un'intervista telefonica. "Vogliamo esportare la mentalità della Silicon Valley nel mondo."

Toshniwal ha lanciato YML nel marzo 2009, pochi mesi dopo il lancio dell'Apple App Store nel 2008. Ha descritto questo sviluppo come "magico" e voleva entrare in azione davanti alle grandi aziende tecnologiche. YML ha creato applicazioni mobili, siti Web e altre esperienze digitali per grandi nomi come The Home Depot, PayPal, Google e Universal Music Group.

Informazioni rapide

  • Nome: Ashish Toshniwal
  • Età: 39
  • Da: Calcutta, India
  • Delizia casuale: Ha condotto una gara di marcia a livello aziendale a marzo e, anche dopo aver accumulato più di 1 milione di passi, ha comunque perso contro una persona.
  • Citazione o motto chiave: "Trascorri ogni giorno diventando un po' più saggio di quando ti sei svegliato."

Una vita migliore

Toshniwal è cresciuto come parte di una famiglia di 15 persone, che a un certo punto condividevano tutte un bagno. Una delle sue più grandi aspirazioni da adolescente era capire come poteva diventare indipendente. La sua esperienza d'infanzia è ciò che lo ha spinto a cercare un'educazione americana.

"Era piuttosto difficile assicurarsi di non perdere la fascia oraria per usare il bagno al mattino", ha detto Toshniwal. "Crescendo, volevo assicurarmi di aver scelto una vita diversa per me e la mia famiglia."

Toshniwal si è trasferito negli Stati Uniti per cercare una laurea in ingegneria elettrica presso la Purdue University. Con tutte le sfide per i visti e gli ostacoli finanziari, Toshniwal ha detto di essersi fatto strada con la forza in America. Dopo il suo incarico accademico alla Purdue, ha lavorato in diversi ruoli tecnologici in Texas e nella Silicon Valley prima di iniziare la YML.

I fondatori della startup sulla costa occidentale hanno ispirato Toshniwal, quindi si è trasferito nella Silicon Valley e ha ottenuto un lavoro con eBay mentre concettualizzava la sua azienda.

Tutto ciò di cui hai bisogno è che una persona ti conceda una pausa o riconosca il tuo lavoro. Una volta che ti prendi una pausa, costruisci su quel successo, ed è quello che ho fatto.

"È estremamente difficile assicurarsi come imprenditore di avere successo. Quando inizi qualcosa, ovviamente, sei l'unica persona che pensa che questo possa essere grande, e gli altri generalmente non sono d'accordo con te ", ha detto Toshniwal. "Mi sentivo come se dovessi fare qualcosa di più grande."

Dodici anni dopo, Toshniwal ha ampliato il team di YML a circa 450 designer, ingegneri, strateghi e altro ancora. Ha detto che la società è "praticamente cresciuta con la crescita dell'iPhone". Dopo aver creato la 54a applicazione per l'App Store, Toshniwal ha detto di aver ricevuto un'e-mail da Steve Jobs che diceva: "'Adoro quello che stai facendo! Fammi sapere se possiamo aiutarti, Steve.'"

Concentrazione e persistenza

In qualità di tecnologo indiano, Toshniwal ha detto che i datori di lavoro spesso lo trascuravano per le opportunità promozionali. I suoi colleghi gli hanno detto che stava subendo discriminazioni nei suoi precedenti ruoli tecnologici, che non gli erano familiari, provenendo da un luogo come l'India, dove faceva parte della maggioranza.

"Quello che ho capito è che, anche se c'è discriminazione, come CEO di minoranza, devi solo concentrarti sul tuo lavoro ed essere persistente", ha detto."Tutto ciò di cui hai bisogno è che una persona ti conceda una pausa o riconosca il tuo lavoro. Una volta che prendi una pausa, costruisci su quel successo, ed è quello che ho fatto."

Toshniwal ha affermato che YML è stata rifiutata per opportunità di finanziamento 21 volte da società di venture capital prima di decidere di avviare il bootstrap. YML ha operato in questo modo fino al 2015, quando il team dirigente ha venduto una parte dell'azienda a MDC Partners, una holding di pubblicità e marketing con sede a New York. Non ci sono finanziamenti esterni a parte questa partnership; YML usa le sue entrate per pagare i suoi dipendenti.

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Il CEO di YML Ashish Toshniwal e il CTO Sumit Mehra.

Y Media Labs

"A questo punto, non stiamo raccogliendo più soldi. Stiamo considerando l'acquisizione di altre società grazie alla nostra partnership con MDC Partners. Se abbiamo bisogno di denaro, possono fornircelo", ha detto Toshniwal.

All'inizio, Toshniwal ha affermato che una delle maggiori sfide era mantenere le partnership con le startup tecnologiche. Una delle transizioni più significative compiute da YML è stata la ricerca di partnership con aziende Fortune 500, che alla fine ne hanno determinato il successo. Questo è stato uno dei risultati più straordinari di Toshniwal con YML, ha condiviso.

Diversificare l'attaccante

Toshniwal si sta concentrando principalmente sul rafforzamento degli sforzi di diversità, equità e inclusione (DEI) di YML nel prossimo anno. Ha detto che la società ha fatto grandi cose in questo settore, ma vuole fare ancora meglio. Oggi, la squadra di YML è composta per il 46% da donne e per il 40% da persone di colore. Per Toshniwal è una priorità assoluta dare anche ai suoi dipendenti la stessa retribuzione.

"Costruendo YML, questa comprensione del motivo per cui la DEI è così importante non c'era all'inizio", ha detto Toshniwal. "Nel 2013, stavo facendo un tuttofare e mi sono guardato intorno nella stanza, ed ero tipo, abbiamo solo 40 uomini e una donna qui nel nostro ufficio. Da allora, abbiamo lavorato molto duramente per cambiare quella statistica."

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