Quello che Obi Omile Jr. descrive come un bisogno personale di entrare in contatto con i barbieri è diventato la motivazione dietro la sua attività, che sta lavorando per modernizzare l'esperienza del barbiere.
Per aiutare le persone che affrontano la stessa difficoltà a trovare un buon barbiere, Omile ha collaborato con il suo migliore amico, Kush Patel, per lanciare theCut, una società di software di proprietà di minoranza che fornisce soluzioni tecnologiche per i barbieri. L'azienda di 4 anni gestisce principalmente un mercato mobile che collega i barbieri con i clienti a livello nazionale. La lotta più grande, tuttavia, è stata l'accesso al capitale di rischio e la raccolta di fondi, in generale.
"Quando alcuni dei nostri colleghi sono stati in grado di rilanciare solo con un'idea, è stato più difficile per noi perché gli investitori con cui stiamo parlando non hanno un contesto, il che rende più difficile per loro vedere la visione, " Omile ha detto a Lifewire via e-mail. "Gli investitori si aspetteranno anche più trazione dalla nostra azienda rispetto ad altri nella nostra fase simile perché non hanno la fiducia che deriva da introduzioni 'calde'."
Collegamento di entrambi i lati dell'equazione
Omile è nato e cresciuto ad Atlanta, in Georgia, ma la sua famiglia si è trasferita nella Virginia del Nord quando lui frequentava le scuole medie. Dopo aver vissuto per alcuni anni ad Alexandria, in Virginia, la sua famiglia si trasferì nuovamente nella zona di Woodbridge, dove si laureò al C. D. Hylton High School.
"Woodbridge è stato un ottimo posto per crescere, un'area suburbana molto diversificata", ha detto Omile. "Avevamo amici di ogni ceto sociale e da tutto il mondo. La diversità di background porta a grandi conversazioni e a una prospettiva più ampia della parola.”
È stato più difficile per noi perché gli investitori con cui stiamo parlando non hanno un contesto, il che rende più difficile per loro vedere la visione.
Omile è stato introdotto per la prima volta nel settore della tecnologia quando è stato internato come analista di dati per una startup a Los Angeles dopo il college. Dopo quell'estate, ha imparato a programmare con l'aiuto del suo futuro co-fondatore ed è stato in grado di ottenere un lavoro come ingegnere del software presso Wells Fargo nella Carolina del Nord. Omile ha detto che la frustrazione di non essere in grado di entrare in contatto con i grandi barbieri è ciò che ha spinto lui e Patel a risolvere i propri problemi. Ma la coppia non aveva idea che l'azienda si sarebbe espansa fino a diventare ciò che è ora.
"Attraverso la fase di scoperta, abbiamo appreso di più sui punti deboli che i barbieri hanno nel gestire la loro attività come professionisti", ha affermato. "Siamo stati quindi in grado di vedere l'opportunità di costruire una soluzione in grado di collegare entrambi i lati dell'equazione e creare valore per il settore."
Omile sta finalmente lavorando per rendere più facile per i barbieri gestire le loro attività e per consentire ai clienti di ottenere facilmente ottimi tagli di capelli.
"Siamo in missione per modernizzare l'industria dei barbieri, costruendo strumenti che consentano ai barbieri di essere imprenditori migliori e di creare le vite che vogliono vivere", ha detto.
La crescita è al primo posto
Omile ha coltivato organicamente theCut in ogni modo possibile. Dall'avvio dell'attività con il suo migliore amico del liceo, al reclutamento di un paio di amici per lavorare in azienda, theCut è radicato nella vera dedizione. Fino alla pandemia di coronavirus, theCut era composto da una squadra di quattro persone, ma da allora la squadra è cresciuta fino a 10.
“La dinamica è fantastica. Come collettivo, abbiamo una varietà di interessi e siamo incredibilmente aperti e ci accettiamo l'un l' altro ", ha condiviso Omile. “Ridiamo e scherziamo, ma siamo anche super produttivi. È come lavorare con i tuoi amici che conosci portano a termine il loro [lavoro]."
Nonostante la crescita dei dipendenti dell'azienda, Omile ha affermato che la raccolta di capitali è stata l'ostacolo più alto che ha dovuto superare. Questa lotta è correlata al modo in cui Omile distingue l'essere un fondatore dall'essere un CEO. In qualità di fondatore, ha affermato che il tuo obiettivo è essere il più scarso e produttivo possibile mentre trovi modi per scalare a tutti i costi. Ciò significa indossare tutti i cappelli necessari per assicurarsi che la tua azienda sia in grado di raggiungere i suoi obiettivi e obiettivi. Man mano che prepari la tua azienda per la crescita, il tuo ruolo di fondatore passa dalla gestione a quello operativo.
"Un consiglio che ho ricevuto è che come CEO la tua unica responsabilità è assicurarti che ci siano soldi in banca e che le persone vengano pagate", ha detto.
Omile è ancora concentrato sulla transizione della sua mentalità da fondatore a CEO, qualcosa in cui è profondamente impegnato mentre pianifica di far crescere theCut. E nonostante sia stato avviato, non ha dubbi sul fatto che l'azienda rimarrà in attività per gli anni a venire.
