Da asporto chiave
- I lavoratori della conoscenza vogliono continuare a lavorare da casa.
- I datori di lavoro che insistono per tornare in ufficio potrebbero avere difficoltà ad assumere e mantenere un buon talento.
- A nessuno piace il pendolarismo. Nessuno.
Dopo oltre un anno di lavoro da casa, i dipendenti non vogliono davvero tornare in ufficio ogni giorno.
Pre-pandemia, il lavoro da casa era relativamente raro. È stato visto come un inganno o dannoso per il lavoro di squadra. Eppure, quando la maggior parte della forza lavoro è stata costretta a lavorare a distanza, abbiamo scoperto che le persone facevano di più, in meno tempo e senza le lunghe ore sprecate per il pendolarismo.
Ora, i capi vogliono che le persone tornino in ufficio, ma i lavoratori sono disposti a dimettersi piuttosto che conformarsi. L'equilibrio di potere è cambiato. Stiamo assistendo a un punto di svolta nella cultura dell'ufficio?
"Penso che il mondo sia cambiato. La pandemia ha accelerato una tendenza che si stava già verificando", ha detto a Lifewire via e-mail Thejo Kote, CEO di Airbase, una società di piattaforme contabili con circa 100 dipendenti in nove paesi.
"Il modello del lavoro distribuito e dell'assunzione di persone in qualsiasi parte del mondo esiste da un po' di tempo. La pandemia ha forzato una tendenza che probabilmente si sarebbe comunque verificata nei prossimi 10 anni e che non sta scomparendo."
Rivoluzione
Le fabbriche hanno alimentato la rivoluzione industriale e queste richiedevano che le persone lavorassero insieme in un unico posto per lunghi turni. Questo modello è ancora la norma per gran parte del mondo del lavoro. In alcune aziende, non c'è modo di aggirarlo. Ma per i lavoratori della conoscenza, l'ultimo anno ha dimostrato che la frequenza forzata non è necessaria.
Chiedere a tutti i dipendenti di tornare al lavoro aumenterà anche la pressione per ridurre al minimo i rischi per la salute, garantire la conformità e garantire il loro benessere.
Secondo la BBC, i dipendenti sono disposti a smettere piuttosto che tornare in ufficio. Questo crea un cambiamento di potere se queste persone iniziano effettivamente ad andarsene in numero significativo.
Di recente, Apple ha imposto il ritorno in ufficio. I dipendenti non erano contenti e si sono riuniti per spingere contro la decisione. Assumere e mantenere i talenti è già un problema per aziende tecnologiche come Apple e Google, quindi se richiede la presenza di persona, mentre un' altra azienda offre modalità di lavoro più flessibili, ma con lo stesso stipendio e benefici, la sfida diventa ancora più difficile.
"Per quanto i datori di lavoro possano dire che lavorare in ufficio incoraggia la creatività e il lavoro di squadra, cosa che credo lo faccia, il nuovo 'costo' di richiederlo significherà un elevato turnover dei dipendenti a partire dal loro lavoro migliore e più produttivo/di impatto prima i dipendenti", ha detto a Lifewire il consulente per le risorse umane Scott Baker via e-mail.
Talente mondiale
L'assunzione da remoto consente inoltre alle aziende di attingere a un pool di talenti globale, invece di assumere solo, nel nostro esempio di Apple e Google, persone disposte a sopportare gli alti costi della vita nella Bay Area di San Francisco.
Questo ha altri vantaggi. Potrebbe non essere necessario pagare tanto per attirare talenti da altri paesi. D' altra parte, se il lavoro a distanza diventa la norma, la fuga di cervelli può diventare un problema per i paesi più poveri.
"Supponiamo che la tua azienda si trovi in una posizione costosa", afferma Kote. "In tal caso, se non sei disposto ad accettare il lavoro a distanza, questo è uno svantaggio considerevole rispetto ai tuoi concorrenti, che potrebbero far funzionare un modello distribuito sia dal punto di vista culturale che di produttività. La tua base di costo è naturalmente, e artificialmente, più alta perché della tua piscina e posizione limitate."
Un'opzione è un approccio ibrido, in cui la presenza di persona è richiesta solo a tempo parziale o una volta alla settimana o al mese. Ciò mantiene alcuni dei vantaggi dell'ufficio - relazioni interpersonali più forti, ad esempio - consentendo una maggiore flessibilità. Ma questo modello richiede comunque ai dipendenti di vivere vicino al luogo di lavoro.
Non per tutti
Non tutti possono lasciare il lavoro o addirittura vogliono lavorare da casa. Per alcuni, l'home office è un tavolo da cucina circondato da bambini che non capiscono che non possono giocare con mamma o papà. Per altri, lasciare un lavoro nel mezzo di una pandemia è un'idea terrificante.
"Sebbene molte persone preferiscano un'opzione remota, rinunciare a uno stipendio e all'assicurazione sanitaria in un momento economico incerto non sarà una tazza di tè per tutti", Daivat Dholakia, direttore delle operazioni presso la società di localizzazione GPS Force di Mojio, ha detto a Lifewire via e-mail.
"Infine, è importante ricordare che la pandemia non è ancora storia", ha detto a Lifewire Joe Flanagan, consulente per l'occupazione senior di VelvetJobs.
"Chiedere a tutti i dipendenti di tornare al lavoro aumenterà anche la pressione per ridurre al minimo i rischi per la salute, garantire la conformità e garantire il loro benessere. In caso di future ondate di infezioni o mutazioni, le organizzazioni saranno costrette a tornare indietro bruscamente."
