Il settore STEM è oggi uno dei settori in più rapida crescita e leader come Caitlin Kalinowski stanno cercando di risolvere il problema della diversità di STEM.
Secondo il Bureau of Labor, i campi STEM dovrebbero crescere dell'8% entro il 2029, rispetto al 3,7% per tutte le altre occupazioni. Tuttavia, le donne rappresentano solo il 27% circa dei lavoratori STEM, mentre il BIPOC rappresenta circa il 30% dei dipendenti STEM.
In qualità di direttore senior dell'hardware e leader nella tecnologia, Kalinowski ha affermato che le disparità sono un cambiamento culturale che il settore deve cambiare piuttosto che concentrarsi sulle stesse aziende tecnologiche.
"Semplicemente non credo che abbiamo ancora una parità di condizioni, come nell'intera pipeline", ha detto Kalinowski a Lifewire al telefono. "Questa è una questione di cultura, non di società."
Informazioni rapide
- Nome: Caitlin Kalinowski
- Da: New Hampshire
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Citazione chiave o motto da vivere di : "Impara sempre."
Disparità in STEM
Quando Kalinowski è entrato nel mondo della tecnologia nei primi anni 2000, era un posto molto diverso, dominato principalmente dagli uomini. Ha detto che non c'erano altre donne in ingegneria nella sua prima azienda.
Nel tempo, ha detto Kalinowski, le cose sono migliorate e più donne hanno iniziato a farsi vedere nelle sue squadre.
"[In una società] Ero in due squadre: una delle squadre era tutta maschile e una delle squadre era di circa 50/50 [maschile e femminile]", ha detto. "La mia esperienza nella squadra 50/50, come puoi immaginare, è stata molto migliore."
Kalinowski ha affermato che una delle ragioni principali per cui le donne e il BIPOC finiscono per lasciare l'industria tecnologica entro i primi due anni è che non si vedono rappresentate nei loro team e sul posto di lavoro.
"Non mi piace guardarlo [come] 'come facciamo a interessare più donne e [BIPOC] alle STEM?' Non è l'inquadratura che mi piace perché in qualche modo li mette su di loro ", ha detto.
"Forse è a causa delle esperienze che hanno avuto quando hanno parlato di simpatia [STEM], o perché il loro primo lavoro non è stata una bella esperienza. E quindi sono tipo, 'questo non fa per me, ' quando in re altà, se avessero avuto una buona esperienza, sarebbero davvero entusiasti di STEM."
Iniziandoli giovani
Ovviamente, una carriera STEM di successo inizia con un interesse per gli argomenti, ma Kalinowski ha detto che non tutti sono ugualmente incoraggiati a perseguire questi interessi. Secondo uno studio della National Science Foundation, negli Stati Uniti le donne guadagnano solo il 18% delle lauree in informatica e solo il 20% delle lauree in ingegneria.
Fondamentalmente, dobbiamo essere aperti ad avere persone di diversa estrazione che possono fare il lavoro.
Kalinowski ha affermato che un modo fondamentale per garantire che la società non spenga la fiamma che i giovani hanno per le STEM è essere più aperti e accettabili.
"Il modo per sviluppare bambini che hanno abilità speciali, o che mostreranno davvero la loro promessa in tenera età, è semplicemente seguirli", ha detto. "Quando un bambino mostra un interesse, incoraggialo e incoraggialo."
Preparazione per il successo
Come persona che ha fatto parte della minoranza nel settore STEM, Kalinowski porta quell'esperienza alla sua leadership per garantire che i membri dei suoi team si sentano rappresentati e visti.
"Una delle cose che devi fare come leader è capire chi ha bisogno di cosa [e] quando", ha detto. "Se assumi qualcuno che è in qualche modo sottorappresentato, all'inizio devi raggiungerlo di più e assicurarti che sia ben consolidato, e che capisca perché facciamo quello che facciamo e come avere successo, ecc.."
Per Kalinowski, il suo obiettivo finale come leader e qualcuno che ha sperimentato le disparità nella tecnologia è livellare il campo di gioco.
"Assicurarsi che stiamo assumendo è un grosso pezzo, e penso che sia abbastanza ben coperto", ha detto. "Penso che […] la Bay Area e la Silicon Valley stiano arrivando a un buon punto nel cercare di essere chiari sul fatto che vogliamo che il gasdotto che entra in questi ruoli sia diversificato."
Inoltre, ha detto che un altro modo per incoraggiare l'uguaglianza è nei lavori STEM stessi.
"Dobbiamo assicurarci di non restringere i requisiti per i lavori così tanto, come troppo", ha detto. "Fondamentalmente, dobbiamo essere aperti ad avere persone di diversa estrazione che possono fare il lavoro."
Si spera che il futuro del settore STEM continui nella giusta direzione, grazie all'aiuto di leader come Kalinowski lungo la strada.
